Jak komunikovat s personálem při přesunu kanceláře nebo firmy

Ve své práci pracuji ve sdělovacích prostředcích, většinou pro neziskové organizace. Součástí práce, kterou dělám, je zajistit, že máme zavedenou strategii pro vnitřní i vnější komunikaci. To také zahrnuje vypracování plánu kancelářského pohybu , který můj současný podnik plánuje v příštích šesti měsících.

Zatímco si možná myslíte, že existuje tolik kroků k plánování v kancelářském tahu, že nemáte čas, abyste ani nezajímali o komunikaci, musíte opravdu potřebovat den nebo dva k vytvoření pevné strategie, která bude informovat jak zaměstnance, tak klienty nadcházejících změn .

Začněme s našimi zaměstnanci, protože jsou přímo ovlivněny touto cestou .

Interní komunikace by měla obsahovat tyto klíčové zprávy:

Jakmile zjistíte všechny klíčové zprávy, musíte určit, jak nejlépe tyto zprávy doručit. Metoda, kterou používáte, by měla být určena typem zprávy.

Časová osa by například mohla být snadno doručena prostřednictvím vašeho intranetu společnosti. vzhledem k tomu, že uzavření úřadů lze nejlépe předložit na schůzi zaměstnanců, aby se zajistilo, že otázky mohou být kladeny a zodpovězeny.

Způsoby komunikace cílů s personálem: